优先选择佛山地区生产的，因为佛山是铝合金产业带，聚集了大量的铝合金行业相关厂家，都是采用优质A棒铝原材。其他地区的厂家普遍是采用B棒甚至回收料加工而成，价格虽然便宜一些，但是质量相差很大。

铝艺大门的主要特点：
1.铝艺大门永不生锈
2.铝艺大门焊接结构牢固
3.款式多样更能选择出符合自己的
4.安装简洁
5.颜色也多种多样
6.可以适合各种环境和条件的使用
7.价格方面也进入了较为亲民的时期

上面说铝艺大门特点之后我们就根据铝艺门市场上面常用的管材说明下，市面场面的铝材分三六九等，那么在选择的时候怎么选择才好呢？

其次选购要有意识，当然价格在自己承受范围内

看产品工艺做工，型材强度和壁厚

花形的工艺及质量问题

这样来说就能初步知道铝艺大门的质量判断和工艺问题了，随着近年来铝艺市场发展不断壮大，其产品的质量从参差不齐到现在大打价格战的因素来说，我们要知道铝艺看时机来定制大门了，一般来说下半年属于旺季，那么我们在定制时候尽可能避开这个季节，因为此季节厂家生产质量管控有问题，就容易出现质量的问题，汇银铝艺推荐大家在上半年来定制是不错的选择。

铝艺护栏企业要如何才能在“战”中取胜?大环境不景气，各行各业都在感叹“生意难做”，铝艺护栏行业亦开始进入洗牌阶段。当前，企业间的竞争正逐渐转移到以为主导，众所周知，竞争能力体现的是企业的核心竞争力，这直接关系到企业的利润和未来的发展前途，因此，“战”将会是企业向前发展的良好契机。那企业要如何才能在“战”中取胜呢?答案是质量与运营。

　　严把质量关，夯实质量基础

　　质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响，企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素，但质量问题始终是其坚守的底线问题，企业不应舍本逐末，以牺牲质量来博取利益。新国策出台，期待以消费升级倒逼产业升级，而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此，对企业而言，产业升级首先要质量升级，严把质量关，夯实质量基础，以过硬的产品质量回馈消费者，用消费升级倒逼产业升级。

　　做好运营，让深入人心

　　代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量，像李宁，耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装，他们的衣服成本其实并不高，为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传，这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传，为的就是让他们的深入人心，得到消费者的认可。对于刚起步的企业来说，运营就显得更为重要。那怎么做运营呢?小编认为中小企业应该：网络推广：包括软文营销、微博营销等多种营销方式，多管齐下，提升形象;广告发布：根据客户的产品，进行专业的策划制作，在线上进行广告的投放，并对广告发布效果进行跟踪及监控，及时调整广告发布方向。提升产品形象，提高用户对产品的消费粘性。

　　就如今行业的现状来看，行业内倒闭，停业休整的并非少见，看似行业不景气，但是也是行业必须要历经的一段过程。换个角度来看，行业正在破茧成蝶，过程虽痛苦，但是只要结果向良性的方向发展，那么行业的未来将会大不一样。

随着城镇化的发展以及市场的外迁，再加上一二线城市市场饱和度过高，铝艺护栏企业向着三四线市场扩张是发展的必然，铝艺护栏借助新媒体的宣传作用加大宣传推广的力度是非常重要的，同时为抢占三四线市场，铝艺护栏企业需要下沉渠道抢夺有效经销商。

　　经销商的利益与合作关系不容忽视

　　铝艺护栏企业渠道下沉，直接的就是面对三四级市场的经销商。众所周知，经销商的忠诚度是企业长远发展的保证。特别是铝艺护栏行业，大多数代理商都代理多个的产品，因此如何维护与三四级市场经销商的合作关系，让他们对产品产生一定的忠诚度，对企业在三四线城市的发展至关重要。

　　铝艺护栏企业渠道下沉抢占三四线市场

　　首先，铝艺护栏企业要形成自己的经营理念和文化，因为对企业经营理念和文化的认可是经销商忠于某一的基础。依靠企业文化的影响在三四级市场获得一定的知名度和美誉度，将成为企业获取终端消费者的重要途径。其次，企业如何保证三四线经销商的利润空间也是关键点。所以，铝艺护栏企业要想在三四级市场有所作为，需要在渠道利益调节和渠道职能分工上有所调整，且需要把握一个平衡点。

　　创新营销模式 提升战略高度

　　许多三四线市场对于铝艺护栏的需求日益增大，其市场缺口日益凸显。三四级市场或将成为铝艺护栏行业的一块宝地。因此，铝艺护栏企业应积极行动起来，提升战略高度，制订出符合三四级市场的产品方案，创造出有别于一二线城市的营销模式。

　　契合消费需求 开发中低端产品

　　铝艺护栏企业还要根据当地市场开发适合的产品。三四线城市消费者比较注重产品价格，但目前大部分的铝艺护栏产品主要针对的是一二线城市消费者。因此企业必须利用其技术、人才等优势，调整产品线，开发出符合三四级市场需求的新产品。

　　铝艺护栏企业外拓要量力而为

　　铝艺护栏行业目前正值快速发展时期，很多大企业也开始了跑马圈地。此举虽然有助于的打造，但对一些刚刚起步的中小企业来说，其资金、管理、产能等方面多有不足，仍需量力而行。盲目的增加广告预算和宣传资金，过分开发经销商而不注重管理经营，这些对企业的长久发展都是百害而无一利的，企业要根据实际发展情况制定长远的发展对策。